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正大机电公司2019年年中系列活动圆满开展
 

 

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  七月盛夏,beplay客服科技园里骄阳似火,蝉鸣声声,映衬出正大人努力拼博的激情。
  2019年7月16-23日正大机电在佛山总部广东beplay客服科技园园区内隆重举行了2019年年中系列活动。本次活动由新员工培训、年中总结大会、新西兰分享会、总经理接班人活动、跨部门人才培养班、高级经理财务培训、客户关系管理培训七部分组成。

  一、新员工培训篇
  为帮助新员工了解公司,感知企业文化,快速融入工作,7月16-19日,来自下属各单位的38位新同事齐聚beplay客服科技园1号楼4楼的国际会议中心,参加由佛山市正大机电公司(以下简称“正大机电”)王正虎总裁,广东beplay客服工业技术有限公司(以下简称“beplay客服工业“)林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理,佛山市正一大自动化设备有限公司(以下简称“正一大自动化”)胡秋原副总经理等10位阵容强大的讲师团带来的为期3天4晚的新员工入职培训。
  一日之计在于晨,7月17日清晨6:30分,一群充满活力与激情的身影出现在园区的环形道上,新员工们用晨跑迎接美好的第一天新员工培训。
  上午,王正虎总裁讲授了《知识就是力量》。他用22年来的奋斗经历详细阐述了思维—行为—习惯—结果,成功来源于知识的积累,学习是创业的源泉;在互动交流的过程中,鼓励大家勤俭、记账……付出不亚于任何人的努力。   下午,练灿焕总经理和胡秋原副总经理,结合他们的个人成长故事和部门的发展经历,分享了他们对公司文化的理解,并对新员工提出很多建议。
晚上,办公室黄雪华主任轻松幽默的教了大家生活中和工作中的礼仪,做了很多案例的分析,让大家更快更好的理解!
  在延续第一天晨跑的同时,7月18日主要是市场部叶晓红经理的《客户信用评估管理》知识普及和冯明君主管的《BPM技能培训》以及近距离的面对面新老员工交流会。
  7月19日上午,林艺总经理讲述了《公司发展与企业文化》,正大的发展历程,核心文化,战略规划和个人发展,林总娓娓道来,引人入胜;下午财务知识培训,收益匪浅!
  希望每一位新员工通过这几天系统的新员工培训,能够尽快融入工作团队,融入正大机电的企业文化,积极进取,永不懈怠,在工作岗位上实现自身的价值,跟随公司,砥砺前行!

  二、年中总结大会篇
  总结反省促进步,学习借鉴共成长。7月20-21日上午,正大机电2019年年中总结会在总部广东beplay客服科技园隆重举行。正大机电及下属各单位主管级及以上110名骨干员工参加了本次大会。
  出席年中会议的领导有:正大机电王正虎总裁、beplay客服工业林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理、正一大自动化彭劲松总经理、东莞市大晟自动化设备有限公司(以下简称“东莞大晟”)尤荣炷总经理、人力资源部总监&广东beplay客服置业有限公司(以下简称“beplay客服置业”总经理雷玉强、正大机电审计部经理&beplay客服工业财务总监潘少红女士、佛山市诚普管理咨询服务有限公司(以下简称“诚普金服”)首席执行官查宇先生等27位领导。
  会上首先由林艺总经理作beplay客服工业上半年工作总结汇报。林总回顾了上半年销售及利润完成情况,总结了上半年工作的不足。紧接着,林总部署了培训体系推进、信息化系统升级、供应链工作梳理下半年三大工作重点。最后,围绕战略与供应链、资源与供应链、专业能力与供应链三个角度,林总详细分享了如何做好供应链管理,并激励全体业务需要付出不亚于任何人的努力。
  2018-2019“人才年”公司相继投入大量资金用于人才投资引进,怎样育人、留人、用人便成为当务之急,为加强在职员工的培养与培训,深化优化公司人才战略,建立人才胜任力模型,正大机电人力资源部雷玉强总监发布了正大机电人才培训体系和职级体系,随着此体系的推进,公司将构建更加坚实的人力资源体系,为公司的永续发展保驾护航。
  接下来,王正虎总裁主讲客户关系和供应链管理,正大机电的工业板块核心业务模式是代理、贸易,正大机电能成为大湾区机电贸易行业的龙头,客户关系与供应链管理至关重要。行业的竞争是产业链与产业链的竞争,唯有付出不亚于任何人的努力,在“中国制造2025”的历史机遇下,正大机电才能成为中国一流的工业产品综合服务商。
  经过半天干货满满的总结、分享,为了巩固学习内容,加深理解,下午,业务类及支持类参会人员马上对上午的总结分享展开分组讨论,大家结合所在公司或部门的实际情况,寻找差距,探讨改善措施。同时,职能部门主管级以上人员围绕如何为业务部门创造价值,开展beplay客服工业职能部门上半年自我工作总结。大家踊跃发言,激烈讨论,为公司业务发展及业务支持工作优化建言献策。
  7月21日,各小组代表就前一天的分组讨论进行成果分享,王正虎总裁对大家的总结成果作了深度的指导与点评。

  三、新西兰分享会篇
  为了鼓励大家开阔国际视野,传承努力工作就是为了幸福生活的企业文化,年中总结会议安排了最后一个环节——新西兰旅游分享活动。正一大自动化胡秋原副总经理、佛山轴承史昊总经理、欧阳贵安副总经理,东莞轴承刘毅总经理、顺德分公司卢在清总经理分别对2019年新西兰旅游作了精彩分享。幽默诙谐的描述,引人入胜的美景,瞬间让大家彷佛置身仙境般的新西兰和斐济,蓝色的海水,艳丽的晚霞,纯净的空气,这是一场无与伦比的美妙之旅。
  为期一天半的正大机电2019年年中会议在新西兰活动分享中落下帷幕,活动安排紧张充实而又收获满满意犹未尽,同时也更加激起了大家的斗志,只要勤奋工作、努力拼搏,美好的生活也将属于大家。

  四、跨部门人才培养篇
  为了在宣导与传承企业文化的过程中,发现并培养一批有更大提升空间的人才。7月21日下午,正大机电属下各单位的31位骨干学员在beplay客服科技园国际会议中心参加了跨部门人才培养的开班仪式和开班课程。出席本次活动的还有7位领导(轮值导师)和3位特邀领导,他们分别是beplay客服工业林艺总经理、西门子电机事业部练灿焕总经理、顺德分公司卢在清总经理,佛山轴承史昊总经理,东莞大晟自尤荣炷总经理,正一大自动化彭劲松总经理、胡秋原副总经理;正大机电人力资源部雷玉强总监,beplay客服工业李园总经理助理,成都能大科技有限公司王轶健总经理。
  开班伊始,雷总对跨部门人才培养背景进行说明。接着,李总代表接班人计划的学员分享了他们开展的学习活动及成长和收获;佛山轴承陈国坚、正一大自动化梁广枝、长沙beplay客服李丹、西门子电机事业部罗维东、beplay客服工业财务部张映琼5位学员代表对自己的成长期望进行了分享;各位导师和王总也依次送上寄语和期望。
  随后,林总用他个人在正大的经历展现跨部门培养的作用和意义;同时提出了3点大家需要不折不扣执行的要求。
  最后,伴随着班委的选举产生,开班仪式画上了圆满的句号。
  下午4:30,林总以《格局》为主题,开展了人才培养的第一堂课程,希望各位学员能提高自己的格局和追求。首先,林总突出了,对标很重要,要弄清楚对标的对象,应以大局为重,才能正确的处理事情。其次,每日三省吾身,用三身反省法换位思考,对自己做出正确的决定和判断会很有帮助。最后,以五度——境界的高度,胸怀的广度,眼界的宽度,思想的深度,执行的力度,分别举例突出格局的重要性。
  此次交流活动持续到晚上8点,学员们仍意犹未尽,并期待下次的活动能跟学到更多的东西,跨部门人才培养就是多样化的交融。

  五、总经理接班人篇
  7月21日下午,年中总结会议刚刚结束,王正虎总裁在紧密的工作安排中抽出时间参加了在beplay客服科技园四楼国际会议中心举办的正大机电2019年第五期接班人交流活动。共有16人参加本次接班人交流活动,其中来自集团金融板块6人,工业板块10人。
  交流活动开始,各学员围绕“批评与自我批评”进行了深刻的自我反省。王总强调成功的人都是不怕吃苦,不怕吃亏,不怕受委屈的,都是敢于突破束缚的,要不怕失败,不要犯两个错误:致命错误和重复错误。要在稳健中求发展,赚钱多,分钱少,再赚更多的钱,推迟幸福感,才能持久。
随后,各位接班人学员围绕公司管理人员离职案例进行了讨论。王总强调:离开的人员不一定不优秀,但是留下的是最合适的、是价值观一致的。流水不腐、户枢不蠹,合理的人员流动对公司不一定是坏事,对离职人员来讲也可能是好事。
  王总的讲解深入浅出、形象生动,学员们如久旱逢甘霖般聚精会神的学习王总裁传授的人生经验和管理知识,并向王总提出了自己工作中的疑惑,总裁对学员们的疑惑一一进行了详细的解答,并叮嘱大家:知道、悟到、还要做到,关键是要将课堂上学习到的知识运用要实际的业务及工作中去。活动结束后,学员们都表示:每次听总裁讲课都如沐春风、醍醐灌顶、豁然开朗,总裁传授的经验和知识能很快的运用到实际的工作中并产生良好的效果。
  在晚餐环节,大家计划下次接班人活动准备去外地旅游,践行王总读万卷书、行万里路的指导思想。放松心境的同时,增长见识。此次交流活动持续到晚上8点半,学员们仍意犹未尽,并期待下次的活动能跟总裁及正大前辈们学习到更多的经验和知识。

  六、高级经理财务培训篇
  唯一不变就是不断在变,21世纪大数据互联网时代,世界都在用数据说话。但如何在这业务发展的背后通过数据发现问题并看到方向,值得思考和深究。
  7月22日上午,公司在beplay客服科技园10楼会议室开展总经理财务培训。本次培训以从实际运营出发,通过报表看业务本质为主题开展,担任本次讲师有:beplay客服工业总经理林艺、beplay客服工业财务总监潘少红女士、财务经理李敏怡女士,参加本次培训的领导有:长沙分公司总经理李文兴、东莞大晟总经理尤荣炷、成都能大总经理王轶健、西安正壹龙总经理王海龙、西安正壹龙副总经理郗小朋。
  财务经理李敏怡从财务角度分析供应商的采购规律和政策研究,得出对于供应商的条款条例必须了解具体规则,才能规划好采购资金和库存的安排。东莞大晟总经理尤荣炷也结合多年的实操经验讲述如何最大限度的发挥供应商的支持和资源。
  接着,beplay客服工业财务总监潘少红从基础的财务知识出发,逐步引申到报表的分析。得出财务报表上一行行冰冷的数字背后其实反映的就是经营上客户结构、产品结构、结算数期等,关键财务指标上的增减变动,也反映出企业的资金风险和内控控制风险等问题。
  beplay客服工业总经理林艺对参与本次财务培训的总经理们也提出,企业运营者把经营做好不只是只做业务,还要把市场环境、财务数据等多方结合。除了要读懂财务报表发映出来的经营问题,也要从实际运营的角度出发解决问题,做企业最终还是要落到实处。
  此次交流活动持续到中午12点,总经理们仍意犹未尽,也提出往后的财务知识需要更多的沟通交流才能够进一步的理解和提升。

  七、客户关系管理培训篇
  自2019年3月份,公司邀请刘洪涛老师讲授《销售技巧提升培训》获得一致好评后。7月22至23日,公司再次邀请刘老师莅临beplay客服科技园1号楼4楼会议室开展《客户关系管理》课程培训,为销售类同事讲授销售沟通的原则以及客户关系管理的逻辑思维。
  7月22日,刘老师讲授了销售沟通的特殊性、基本模式、潜能之窗以及沟通风格的影响。讲授课程中,刘老师结合多年的销售经验以及所见所闻,生动形象地为每一位学员答疑解惑,第一天的课程就已令每个学员兴奋不已。
  次日,刘老师以陌生客户的拜访强化作为切入点,就人际关系建设总结了三大原则——白银法则、黄金法则、铂金法则,还强调了销售业务工作中客户采购流程的重要性,让学员们大获裨益,理清了以往的工作中的盲区。
  课程结束后,刘老师强调学员们一定要把所学的知识以及工具,实际用到工作中去,学以致用,追求最终的成功而非最快的成功。
  2019,正大与您携手同行,我们都是奋斗者,我们都是努力奔跑的追梦人!
 

 

 

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