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没有成功,只有成长
—— 有感于陈春花教授在“2014商业评论大会”上的发言
 
 
  12月5日,《商业评论》联手北大汇丰商学院,在深圳举办“2014商业评论大会”。知名教授、企业家、新希望六和集团联席董事长陈春花发表了主题演讲,她表示今天行业的定义正在飞速改变,而转型比创新更为艰难,因为组织的思维惯性力量实在过于强大,为此我们必须向自己挑战!
  陈春花教授认为,在2015年,企业和企业经营者需要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势:1、突破时间和空间的连接,做品质更高、范围更广的沟通。2、今天企业的价值不由企业创造,企业必须延伸所提供的服务:价值创造。3、强调竞争与生活的品质。4、终身学习。
  她表示,面对互联网思维等浪潮冲击,今天的管理者和组织转变需要三个要素:1、变革领导者:时刻记住自己有多强大,不要忘记个人的力量能起到巨大的作用;2、文化:我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度;3、人:人最畏惧的是自己要做的改变,我们要和“对的人”站在一起。
  成功企业有四个方面做得很好:创新、很强的危机意识、最高领导者的坚持、真正关注顾客的需要。
  企业在发展到一定阶段的时候遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。这时,首先,要从外向内看你的企业:第二,不断扩大对市场、对行业的理解;第三,利用真正的细分来明确顾客需求;第四、不断地重新构建核心能力。
  企业转型时要做三个准备:第一,起点是顾客,而不是产品。第二,转型是用行动检验,要提供解决方案;第三,核心是提升整个组织的效率。
  关于2015年大环境的三句话:互联与融合、线上线下、资本和知识组合。2015年,企业应该关心内部的三件事情,第一,关心你的生产,你真正的效率一定要做出来;第二,回归到你的产品,真正让你的产品做到极致,互联网一定会把你联起来;第三,要真正与顾客互动。
  关于如何提升组织的效率,陈春花教授以华为任正非的讲话为例:“今天的市场竞争是一个班长战争”,要让所有的决策和资源进入到一线,因为只有一线才能带来顾客的增长。此外,她也举例说明新希望六和集团在转型时,为了寻找“对的人”,在全世界找到了三个首席科学家,是因为给这些“对的人”自由,同时他们也会承担责任、主动创新并自觉自律。
  笔者和公司的几位同事应邀参加了此次大会,陈春花教授现场的发言给我们2015年工作的启示是:在吸引、培养内外部“对的人”的同时,第一,关心内部的“生产”,优化内部的流程,提高运营效率;第二,将公司现有工业、置业等业务的“产品”做到极致;第三,更好地与我们的客户互动,把销售和服务工作做到尽善尽美。只有这样,公司的核心竞争能力才会得到有效提升,公司也将在迈向成长的道路上,不断前进。
  (王仁) mbt sko
 

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