J

人力资源

OPS

您现在的位置:职业发展

职业体系:

1、公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下设计个人的职业生涯。。

2、公司为员工提供两种职业发展道路:
    (1)专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。专员—资深专员—高级专员—主任专员—高级主任专员—内部专家。
    (2)管理系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩,从而在职位上达到更高级别的晋升。专员—主管—副经理—经理—总经理助理\副总经理\副总监—总经理\总监。

晋升机制:

       在出现职位空缺的前提下,公司将优先从内部通过竞聘或任命的方式提拔员工。但无论是通过竞聘或者是任命的方式提拔员工,都必须体现能力、业绩优先;过程公开、公平和公章;员工的价值观与公司的价值观要一致。 公司每年底会进行人才盘点,结合当年的业绩考核、年终面谈和领导评估,确定当年晋升的具体人员。重点人才和业绩表现优秀者会优先考虑。

       公司可以根据员工的能力、绩效表现和业务需要,在征求员工意愿后,安排在本公司或公司内进行流动,以更好地帮助员工发挥潜质,提升职业发展的必要技能。
       人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息,进行内外部招聘,员工可以直接到人力资源部门报名或推荐外部人才。